成就一門生意的契機，或 許皆因一個簡單想法；但隨著 發展越來越好， 創業那顆初 心可能會有所偏離。然而本 地品牌B.Duck創辦人許夏林 （Eddie），儘管與市場數據顯 示逆向發展，他也堅持初衷， 因為Eddie 覺得只為賺錢很容 易走歪路，只有在初心與市場 的需求上取其中庸之 道，才是成功的 主要因素。

S: Suki

E: Eddie

S: B.Duck 首件推出的作品其實是一隻媽媽小 黃鴨，起初是想因太太才有這構思？

E: 其實公司前身是設計工作室，一直有設計 各式各樣的動物，當時市場已有不同款式的鴨仔公 仔，我們希望創造不一樣的東西，所以根據歐洲流 行小朋友邊洗澡邊聽音樂，便製作了第一隻媽媽鴨仔 Bath Radio。直到兒子出世，我希望能創作一些於他 成長過程中，如遇到不快事情，只要看到嘴巴微彎的 B.Duck，便能會心微笑。到後來女兒出世，也只是繼 續發展B.Duck的產品，誰知有次女兒向太太詢問為 何自己出世時，爸爸沒有創作小黃鴨給她，加上當時 市場有不少女性用品，如用B.Duck似乎不適合，順 理成章Buffy便正式誕生，兩個角色的生日就是子女 的生日。

許夏林注意工作環境要 和諧，且覺得設計是需 要空間，所以辦公室特 設成Open Ar ea， 而一 隻巨型B.Duck懸吊在半 空，令氣氛更開心。

幾乎說得到的品牌，也曾跟 B.Duck合作聯乘 推出產品。

S: 創作品牌原意為子女，卻是無意中發展越來越好， 可覺得創業有時候正需要將所想的構思，確切地實 踐起來的動力？

E: 嘗試是一個很重要的元素，但那顆初心更加重要。 記起小朋友約6、7歲時， 有天突然不想我再帶 B.Duck回家，因為他們已長大，那刻我很傷心， 覺得如果因成長而不再喜歡B.Duck 實在太可惜， 便想到不如做潮牌，這樣無論任何年紀也適合。其 實現時市場數據顯示，品牌發展小朋友的生意可能 更好，甚至曾有人找我傾洽拍攝動畫，但我拒絕 了，亦堅持只投放三成資源於童裝身上，因為我對 品牌的定位、創作的原意很清晰。如果所有事只以 銷售為主導，未必再是我想做的事；當然也不能完全只跟自己，取其 中庸之道，便不會容易走歪路。

S: 其實在這十多年內，知道你也遇過不少挫折，尤其發展內地市場更被 人欺騙過？

E: 是的，初初打入內地市場，有朋友說是「洗濕個頭」，產品會被內地無 限Copy，確實後來真的超乎我所想，像是B.Duck 竟可與化肥、假髮 連繫到，後來打過不少官司才「學精」。不過我覺得這都當作是買個教 訓的成長經驗，只要品牌一日仍在這市場便可再試，如我常說要「Try and Error 」，人生的Learning Curve 很長，如果一味望而不落場，那 可能永遠就是個旁觀者而已。

許夏林可說是「廠二 代」， 所以在眾多奬 項中最喜歡是手持 的這個由LIMA國際 授權協會所頒發的 「2016年度最佳亞洲 授權項目」奬項。

半杯水理論

S: 如今品牌已是國際性發展，你覺得是否敢於嘗試、堅持初心讓你成功？除了帶來快樂，這又是否 你想為賦予B.Duck的另一形象？

E: 「Be Playful」正是品牌的Slogan，B.Duck熱愛冒險，是我希望藉此鼓勵小朋友多作新嘗試，若然不走出Comfort Zone，你不會知道能做到甚麼。我父母以前也是做工廠的業務，當時總覺得跟麥當勞等國際品牌距離很遠，誰想過今時今日我會與他們合作？有時候超 越自己所想，達到時的滿足感，不是金錢可以滿足，我認為也是公司、同事 們對這品牌的熱愛，並非只用金錢𧗽𧗽𧗽，才𧗽品牌可以走得更遠。

他從來沒忘記當 初創造B.Duck的 初心， 也是許夏 林創業成功的主 要因素。

S: 因疫情讓你多留在港，會否引發新構思？

E: 會有不同的計劃，但我在這無法改變的環境下，其實獲得了另一 種幸運，就是開始跑步，這都是因為半年前女兒說我能堅持是 非常厲害，我希望可以塑造一個好榜樣。或許我改變不了疫 情，但可能因此改善了自己的健康。我相信心態帶來不少改 變，如同「半杯水的理論」，有人會看到只剩半杯水，我會覺 得我是尚有半杯水，凡事都要樂觀面對。